“個人工作閉店人”的灰色“生找包養網站意經”

天津日報記者 韓愛青 趙煜

家門口的剃頭店開了一年多就閉店，預支費卡會員被轉來轉往，每轉一家店都要充值才幹持續應用卡內余額，錢越充越多，轉的店卻離家越來越遠……家住紅橋區的張密斯猜忌，她遭受了“個人工作閉店人”的圈錢套路。

就在本年10月份，北京市傳遞了衝擊“個人工作閉店人”全國首案，將這個所謂的游走在法令灰色地帶的“新個人工作”推向風口浪包養網尖。近日，本報記者輾轉采訪到一位已經的“個人工作閉店人”，揭開這個行業“開店就是為了閉店”的圈錢本相。

包養作甚“個人工作閉店人”

依據中國花費者協會的說法，其指專門為運營不善尤其是采取預支費運營形式的運營者，謀劃閉店計劃，實行閉店行動，并處置運營者遺留維權膠葛的群體——

市平易近上訴

預支費打了水漂 我是不是被套路了

張密斯住在紅橋區丁字沽街，她家四周有一家美容美發店，她在這里以預支費卡的情勢花費。2023年，這家店易主，固然仍是原班人馬在辦事，但店名換了，作為運營主體的公司也產生變革。“這家新店擔任人說，可以承接老店的會員辦事，但要想用卡里的錢，需求持續充值。”無法之下，張密斯又充值2000元。可剪了幾回頭發，余額還有1500多元時，這家新店在本年年頭又閉店了，將預支費卡會員辦事轉給間隔舊址4公里以外的一家美容美發店。路途遠不說，辦事價錢也年夜幅晉陞，而到店想應用卡內余額，還要再次包養充值。就在她遲疑能否持續充值時，這家店又把會員辦事轉到更遠的一家店，應用前提一樣，還要的。一個混蛋。充值。能花費的店越來越遠，價錢越來越高，還要不竭充值，張密斯覺得，這件事墮入了逝世輪迴，她未再往花費，卡內余額打了水漂。

張密斯的遭受并不是個例，不少花費者經由過程天津12345熱線和“政平易近零間隔”平臺反應了題目，紅橋區商務局很快給出答復，已會同公安、市場監管、司法、丁字沽街道處事處等部分屢次專題研討，并經由過程各類道路屢次聯絡包養接觸美容美發店法定代表人未果。由于調停主體缺掉，無法停止有用調停，調停未果。只能到其他店應用（和諧后不消持續充值），如分歧意此處理計劃可經由過程法院訴訟等法令道路保護本身符合法規權益。

張密斯告知記者，她和其他花費者在維權時發明，閉店的美容美發店注冊主體為公司，只要法定代表人，而非天然人，一旦經由過程法令道路催討賠還償付包養，只能告狀該公司，但一旦公司財富清理后無法賠還償付花費者喪失，最多就是限制法定代表人高花費。對張密斯的說法，天津融耀lawyer firm 王秀杰lawyer 基礎確定，他告知記者，假如美容美發店的包養網注冊人是個別工商戶，依據《中華國民共和公民法典》第五十六條第一款“個別工商戶的債權，小我運營的，以小我財富承當；家庭運營的，以家庭財富承當；無法區分的，以家庭財富承當”之規則，個別工商戶不具有自力人格，其實質是天然人從事工貿易運營及商事運動標準法令化的表現，故其在平易近商事運動包養中所發生的債權現實上屬于運營者的債權，均由小我或許家庭財富承當。假如是公司，維權就會比擬艱苦，除了限制法定代表人高花費，至少是再追訴公司股東的法令義務，并無他法。

包養美容美發店短時光閉店再閉店、轉會員再轉會員的行動，再聯想到比來在網上看到的“個人工作閉店人”消息，張密斯等花費者不由猜忌，他們遭受了“個人工作閉店人”的圈錢套路。

法學專家

“閉店圈錢”趨勢個人工作化 追責成困難

作為法學方面的專家，天津師范年夜學法學院焦艷玲傳授也在研討“個人工作閉店人”的花費圈錢新套路。她告知記者，“個人工作閉店人”是借助預支費式花費圈錢新形式衍生的一種“個人工作”，其借助“符合法規運營”的假象，完成不符合法令占有花費者錢款的目標，具有極強的隱藏性。無論究查運營者的平易近事、行政抑或刑包養事義務，都能夠遭受義務認定的困難，而要害的卡點在于花費者沒有充足的證據證實運營者有不符合法令占有的目標，以及其閉店的行動具有異常性。

在“閉店圈錢”已然具有個人工作化偏向的趨向之下，焦艷玲提出，市場監視治理部分應針抵消費者上訴停止重點查詢拜訪，對預支費式花費下運營者破產、閉包養網店讓渡、變革辦事場合的行動停止跟蹤，并對法定代表人和股東成分停止查實，以根絕“個人工作閉店人”虛偽說謊取公司掛號和虛偽清理注銷公司掛號的行動。對于未花費的預支卡余額，花費者有官僚求退還。若運營者是個別工商戶，花費者追索的對象絕對明白。若運營者為公司，花費者追索則絕對復雜。借使倘使公司閉店，花費者可根據《中華國民共和國公司法》及其司法說明關于包養網“公司未經清理就注銷掛號”的規則，請求股東承當退賠義務。

包養借使倘使公司股東將股權讓渡之后又閉店的，就如老顧所言將店展數據做好后打包出售“套貸”關店，那么花費者可借助《中華國民共和國公司法》關于未交納出資的股權讓渡軌制，請求公司的現股東和原股東承當退賠預支卡余額的義務。

消協提示

防范個人工作閉店三點提示

為防范個人工作閉店行動損害花費者符合法規裴毅，他的名字。直到她決定嫁給他，兩家人交換了結婚證，他才知道自己叫易，沒有名字。權益，中國花費者協會日前包養抵消費者做出三點提示。

●預支費式花費需謹嚴決議、包養網實事求是

花費前，提出花費者面臨促銷尤其是預支費式花費促銷，堅持感性。先評價真正的花費意愿和現實花費才能，再聯合商家信用、商品辦事東西的品質等信息貨比三家，謹嚴做出決議，不要因妄想優惠而沖動花費。

●預支費式花費務必簽訂書面合同

花費中，提出花費者包養網請求運營者依照《花費者權益維護法實行條例》第22條的規則供給書面合同，細心核閱商品辦事的詳細內在的事務、價款所需支出、預支款退還方法、違約義務等合同焦點條目，盡量防止一次性年夜額充值，妥當保存發票、收條、與運營者溝通記載等憑證。

●遇有閉店操縱先留證再上訴

花費后，假如發明商家破產、關門、跑路、掉聯并且具有個人工作閉店行動特征，提出花費者搜集相干證據，向本地消協組織或許有關行政部分上訴。假如遭受商家閉店前歹意促銷圈錢涉嫌欺騙，提出花費者實時向公安機關反應情形。需要時，花費者還可以選擇向國民法院告狀，依法保護本身權益。

對話“個人工作閉店人”

“個人工作閉店人”的目標就是套現和迴避法令義務

作甚“個人工作閉店人”？依據中國花費者協會的說法，其指專門為運營不善尤其是采取預支費運營形式的運營者，謀劃閉店計劃，實行閉店行動，并處置運營者包養網遺留維權膠葛的群體。他們的普通操縱是，在明知運營不善行將關門的情形下，結合運營者展開低價促銷充值，接收更多預支資金并調用轉移；再將本來的法定代表包養網人變革為其他沒有現實償債才能的人，使原法定代表人““雨華溫柔順從，勤奮懂事，媽媽很疼愛她。”裴毅認真的回答。套現走人”，離開原法令關系；最后一夜之間關門歇業，原運營者掉聯不見，由“個人工作閉店人”接辦花費上訴、各類訴訟等事項。個人工作閉店行動多產生在預支費式花費範疇，目標是輔助運營者套走預支費卡資金，迴避法令義務，下降向花費者承當義務的本錢和風險。

記者幾經輾轉，聯絡接觸到一名“個人工作閉店人”老顧（假名），8年多的時光他謀劃和經手了不少項目，固然分開這個行業曾經兩年多時光，但對于全體的圈錢手腕了如指掌。老顧說，在他看來，此刻對“個人工作閉店人”的界說并不正確，由於這個行業套路玩得最深的人，最后不會閉店，而是不竭減少運營範圍，讓花費者不得不廢棄花費預支卡里的錢。所謂的“閉店”，應當是讓花費者充值的錢只進不出更為貼切。

設局 不靠好好運營賺大錢 “開店就是為了閉店”

老顧告知記者，對于他們這些“套路深”的“個人工作閉店人”來說，從未想過要靠好好運營賺大錢，開店目標實在就是為了閉店。他們將每一次的局都稱為項目，一個項目標運營周期是兩年多，不跨越兩年半。這此中分三步：一是起盤，需求9個多月時光，這時代要做大批的花費查詢拜訪，選摘要運營的項目，接著租門臉、裝修、找員工……不會只開一家店，為了后期“閉店”做預備，要開連鎖店，越多越好；二是吸納，普通需求6個多月的時光，這就是停業后向花費者傾銷預支費卡，并以充值贈予禮物包養網或許金額的低價促銷手腕，吸引更多人充值；三是“殺豬”，比及吸納的預支費卡花費者足夠多，充值金額差未幾達到極限時，就開端慢慢掃尾。

老顧說，選擇閉店實在是最蠢的做法，由於能夠要承當訴訟等法令風險。他們的套路是不竭減少運營範圍，好比連鎖店慢慢關店，從市中間高房錢、高投進的店開端關起，最后只保存闊別郊區的一個店，房錢廉價、人手也少，運營本錢低，一切預支費卡會員辦事都轉到這家店來。“假如你是花費者，讓你往離家60多公里以外的店往花費，你會往嗎？你還拿我沒措施，由於我沒閉店，我只是運營不善，我可以在其他店持續供給辦事，是你本身不愿意往。”老顧說，以如許的手腕，最后一家店再保持開一兩年，起首開店本錢低，再一個基礎不會有人來花費，最后悄然關門。如許的操縱形式，基礎不會有花費者來催討賠還償付。

團隊 團隊作戰 專門研討法令和政策破綻

“‘個人工作閉店人’基礎都是團“蕭拓不敢，蕭拓敢提出這個要求，是因為蕭拓已經說服了他的父母，收回了他的性命，讓蕭拓娶了花姐為妻。”席世勳說隊作戰。”老顧告知記者。他已經地點的團隊一共有5小我，他們稱本身為“軍師團”，由於干這個很費頭腦。他們要研討什么項目賺錢、開店的處所哪里最適合、周邊花費群體的花費習氣、研討政策律例、核算本錢、躲避風險……還要核算一個項目干上去，每小我可以賺到的錢數。把後期預備任務做完，“軍師團”就要開端僱用營銷包養團隊。“上崗前要停止很長時光的培訓，重要就是若何用話術說動花費者充值預支包養網費卡，並且是充的錢越多越好。”

“個人工作閉店人”基礎都具有必定的學歷，要不竭進修。進修什么？不是營銷、不是治理，而是法令。“這一行，說白了實在就是在鉆法令和政策的破綻。”老顧先容，他們一切項目，法定代表人都不是團隊成員。法定代表人都是員工，俗稱“小白”，多給點薪水，在言語上哄哄，對方也就信任了。甚至于，有些法定代表人與他們這些幕后老板連面兒都沒見過。如許，即使出了事，也是“小白”承當法令義務，還不起花費者的錢，就由他們來承當被限制高花費的風險。

暴利 利潤高風險低 預支費合同隱藏機關

老顧說，“個人工作閉店人”實在干的是無本生意。開店有商人投資，兩邊商定按比例分錢。他舉了一個例子——連鎖臺球廳。一家地段好、範圍年夜的臺球廳，投進大要200萬元，預支費卡起充金額至多1萬元，但仍是有良多人充值，為什么？由於充值就有附加辦事，臺球、案子都不要錢，還不花錢供給茶水，只收助教費，助教費可以用卡內余額抵扣包養，以此來吸引一大量人充值。接上去就是開分店，擴大範圍，持續吸納花費者打點預支費卡并充值，等充值的錢飽和包養網了，慢慢關店。從100家到80家到60家再到40家，之后斷層式只保存1家，這家店普通在間隔郊區很遠的處所，房錢廉價，擺上幾個臺球案子，1名任務職員值守，連助教都不消。“花費者假如找來，我們會說明，我們是連鎖店，此外店還可以持續供給辦事。但普通來說，沒人會跑到那么遠的處所往花費。”用很少的本錢再保持一兩年，最后的成果，沒人花費、沒有上訴、沒有膠葛，關得干干凈凈。那么如許做的利潤是幾多呢？“我可以告知你，只需求兩年多，不只包養能回本，並且利潤可不雅。”至于風險，老顧說風險很低甚至可以說沒有，由於現在在花費者簽署預支費卡花費合同時，就有相干的條目，批注假如是全國連鎖店因運營不善開張一家店，會員辦事會轉到其他店。“此刻有幾個花費者充值預支費卡還挨個看合同條目？又有幾小我為了幾千元錢費時吃力往進行訴訟？”

老顧還提到專門圈老年人錢的安康理療店。租包養一處門臉，裝修得美麗干凈，放上幾臺理療儀器，大量量進點廉價的雞蛋、年夜米、鍋等，以送禮品的方法把白叟吸引進店里，不花錢做理療。找一群顛末培訓的青年男女包養，一口一個叔叔、阿姨包養，噓冷問熱……給白叟們供給滿滿的情感價值，也就是人們俗稱的“洗腦”。幾回上去，開端推舉辦卡，充值688元就送價值688元的家傳西醫藥液，舒筋活血，可以泡腳100次。這個所謂的藥液，本錢幾多？0.1公斤的中藥原液可以兌10公斤的藥液，這個藥液最基包養礎不值錢。可老年報酬了這個周遭的狀況、為了贈品，能夠就會選擇充值。一段時光后，安康理療店室邇人遐。白叟們的預支費也打了水漂。

風控 預支費卡充值金額的設定也儘是套路

安康理療店，普通充值金額從398元到998元不等；美容美發店，充值金額從1180元到5880元不等包養；臺球廳，充值金額1萬元到3萬元不等……別小看這充值金額，并不是拍腦殼想出來的，這些數額都是“個人工作閉店人”“軍師包養網團”測算出來的。即使是充1萬元贈1萬元，在花費者看來很劃算，可在“個人工作閉店人”的“計劃”中，由於本錢低，利潤驚人，送再多也可以。

店包養內一切產物和辦事的訂價也都包養網有學問，讓你永遠不成能把錢全花完，總要剩下一點，但又不克不及支撐下一次完全的花費，那花費者就要一向充值，成為逝世輪迴。

對于預支費卡充值金額和贈予金額，“軍師團”的人會從城市全體的經濟程度開端斟酌，最后詳細到目的人群的年紀段和經濟實力，充值金額不克不及過高，既讓花費者能接收，還要包管好處最年夜化。最主要的是，假如未來閉店，這些人不會為了預支費卡里的錢四處維權甚至告狀到法院，這個就叫“風險把持”。一旦閉店，有的人能夠會報警。“我們不怕這個，歸正我確切沒錢，運營不下往，但我還有其他連鎖店，都可以承接辦事。最怕是為了這點錢不依不饒的花費者，告狀到法院什么的，絕對費事一點，但公司沒有了償才能，法定代表人也是隨意找來的，我們無需承當義務。”

衍生 把店的數據做美麗后賣店為“套貸”

“‘個人工作閉店人’玩到的最高境界實在不是閉店，而是把預支費的錢吸納到必定數額后，再把店里的‘數據’做美麗，全體打包出售。”作甚數據？就是流水賬目清楚，每月都有多筆進賬；按時繳稅，盡不拖欠；沒有司法風險。這個店看起來運營良性，運營比擬好，這時辰就可以按店面現有價值打折出售給其別人。“賣主們不要花費者充值的錢，也不要賺到的收益，他們只需‘數據’都雅，這些人用店面做典質，向銀行請求存款。但他們并不想好好運營店面，存款得手，漸漸讓店萎縮，運營性破產，也就是人們常說的‘套貸’。”老顧告知記者，他經手的好幾個項目最后都以如許的方法售出。

兩年多前，老顧很是果斷地分開了“個人工作閉店人”團隊，“‘個人工作閉店人’賺的是昧良知的錢，所謂的財富是樹立在花費者喪失基本之上的。”他此次肯站出來接收采訪，重要也是提示市平易近，謹嚴選擇預支費卡花費形式，由於廉價就是當。